Nâng cao hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực : Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản lý Công nghiệp / Cao Thị Thanh Phượng; Phan Thị Thanh Hiền (Giảng viên hướng dẫn). -- Tp. Hồ Chí Minh : Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2017 ix, 56tr. + 16tr. phụ lục ; 30cm +1 đĩa CDDewey Class no. : 658.311 -- dc 23Call no. : QCN-24 658.311 C235-P577

Nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Acacy - chi nhánh Bình Thạnh: Đồ án tốt nghiệp ngành Quản lý công nghiệp/ Huỳnh Thị Thùy Trang; Huỳnh Thị Cẩm Tú (Giảng viên hướng dẫn). -- Tp. Hồ Chí Minh: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2022

Hoàn thiện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho dự án ump - unileve tại Công ty TNHH acacy. Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thanh Vân, sinh viên thực hiện: Nguyễn Thùy Linh - Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2022

Nâng cao năng lực cạnh tranh về dịch vụ tuyển dụng nhân sự của công ty TNHH chiến lược nhân sự. Giáo viên hướng dẫn: Phan Thị Thanh Hiền, sinh viên thực hiện: Trần Thị Thạch Thảo - Trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2020

Phân tích dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty Tnhh chiến lược nhân sự. Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thanh Vân, sinh viên thực hiện: Đỗ Thị Quỳnh Như - Trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2020

Hoàn thiện dịch vụ tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH JOBTEST. Đồ án tốt nghiệp ngành quản lí công nghiệp. Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thanh Vân, sinh viên thực hiện: Phan Nguyễn Ánh Nhi - Trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh, 2025.

 Nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Chiến lược nhân lưc: Đồ án tốt nghiệp Khoa Chất lượng cao ngành Quản lý công nghiệp/ Võ Anh Kha; Phan Thị Thanh Hiền (Giảng viên hướng dẫn). -- Tp. Hồ Chí Minh: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2019 xvii, 82tr.; 30cm + 1 đĩa CDDewey Class no. : 658.311 -- dc 23Call no. : QCN-24 658.311 V872-K45

Đánh giá hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH HR Solution Sunflower: Đồ án tốt nghiệp chuyên ngành Quản lý công nghiệp/ Lữ Thị Phương Thư; Lưu Nhật Lan (Giảng viên hướng dẫn)--Tp. Hồ Chí Minh: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh, 2023 Call no.: QCN-24 658.311 L926-T532

Hoàn thiện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho đối tác Xiaomi tại Công ty cổ phần Green Speed. Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Đức Trung, sinh viên thực hiện: Dương Thị Tuyết Ngân - Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2023

Hoàn thiện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại Công ty TNHH Shasu Group: Đồ án tốt nghiệp chuyên ngành Quản lý Công nghiệp/ Dương Thị Kim Tuyền; Nguyễn Thị Thanh Vân (Giảng viên hướng dẫn)--Tp. Hồ Chí Minh: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2023 Call no.: QCN-24 658.311 D928-T968

Chương 10 nhấn mạnh vai trò của yếu tố con người trong dịch vụ, đặc biệt là nhân viên tuyến trước. Quản lý cảm xúc, mô tả công việc rõ ràng và lựa chọn mô hình quản trị nhân sự phù hợp là then chốt để thành công.

Công văn số 10345/BNNMT-PC về thủ tục hành chính đất đai theo Luật Đất đai 2024 và NĐ 151/NĐ-CP. Thủ tục có thể thực hiện trực tiếp, trực tuyến hoặc qua bưu chính.

Khóa luận đề xuất giải pháp cải thiện dịch vụ khách hàng cho dịch vụ tuyển dụng số lượng lớn tại Talentnet, tập trung vào xây dựng thương hiệu và quản trị mối quan hệ.

Khóa luận tốt nghiệp đề xuất giải pháp cải thiện dịch vụ khách hàng cho dịch vụ tuyển dụng số lượng lớn tại Talentnet, tập trung vào xây dựng thương hiệu tuyển dụng.

Khóa luận tốt nghiệp đề xuất giải pháp cải thiện dịch vụ khách hàng cho dịch vụ tuyển dụng số lượng lớn tại Talentnet, tập trung vào xây dựng thương hiệu và quản trị quan hệ.

"Tài liệu hướng dẫn sử dụng cổng dịch vụ công trực tuyến và phần mềm một cửa điện tử (Dành cho cán bộ tiếp nhận hồ sơ)" được thực hiện nhằm giúp cán bộ tiếp nhận hồ sơ nắm được cách đăng nhập hệ thống một cửa điện tử và các chức năng của hệ thống. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu!

Thư viện KPI & Competency đề ra một mục tiêu cho bộ phận nhân sự như: giới hạn giờ ngoài giờ – ít hơn 5% của tổng số giờ làm qui định, thời gian được tự động hoá tỷ lệ nhân viên toàn thời gian / bán thời gian được lên kế hoạch, hạn chế sự vắng mặt báo trước nhiều hơn 10% tổng số giờ làm việc, hạn chế sự vắng mặt bất ngờ lớn hơn 5% tổng số giờ làm việc, thực hiện chiến lược thay thế Nghỉ Vắng mặt (LOA) lớn hơn 10% tổng số giờ làm việc Thực hiện chiến lược để ngăn chặn các vị trị bỏ trống lớn hơn 10% tổng số các nhân viên, hạn chế nhân viên bổ sung hay nhân viên không cốt lõi lớn hơn 15% của tổng số các nhân viên...

Nội dung báo cáo gồm: Tổng quan về công ty Careervision. Thực trạng và hoạt động của công ty Careervision, đồng thời nêu các công công việc thực hiện tại công ty Careervision.