Xây dựng mô hình và đánh giá đặc tính quá trình nạp của động cơ free piston: Đồ án tốt nghiệp ngành Công nghệ kỹ thuật Ô tô/ Lê Quốc Tùng, Tô Chương Quang; Nguyễn Văn Trạng (Giảng viên hướng dẫn). -- Tp. Hồ Chí Minh: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2021 92tr.: bảng, hình ảnh ; 01 file mềm Không có bản giấy Dewey Class no. : 629.253 -- dc 23 Call no. : CKĐ-45 629.253 L433-T926

Xây dựng mô hình và đánh giá đặc tính quá trình nạp của động cơ free piston: Đồ án tốt nghiệp ngành Công nghệ kỹ thuật Ô tô/ Lê Quốc Tùng, Tô Chương Quang; Nguyễn Văn Trạng (Giảng viên hướng dẫn). -- Tp. Hồ Chí Minh: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp. Hồ Chí Minh, 2021 92tr

Chương 3: "Phân tổ thống kê" của bài giảng Nguyên lý thống kê hướng dẫn sinh viên cách thức tổ chức và trình bày dữ liệu thống kê một cách hiệu quả. Bài giảng tập trung vào quá trình phân tổ, bao gồm việc lựa chọn tiêu thức phân loại, xác định số lượng tổ và khoảng cách giữa các tổ, cũng như cách sắp xếp các đơn vị thống kê vào các tổ đã được xác định. Chương này giúp sinh viên hiểu rõ tầm quan trọng của việc phân tổ trong việc phân tích dữ liệu. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Quản trị quảng cáo: Chương 8 - Lập kế hoạch quảng cáo. Tổ chức và quản lý quảng cáo" được thực hiện với mục đích nhằm giúp người học nắm được quy trình lập kế hoạch quảng cáo cũng như hiểu được các thành phần tham gia quá trình quảng cáo, cách thức tổ chức hoạt động quảng cáo đối với các doanh nghiệp, cá nhân và tổ chức. Mô tả hình thức tổ chức và cấu trúc của các hãng truyền thông, vai trò của nhà nước trong quản lý hoạt động quảng cáo.

Mục tiêu nghiên cứu đề tài là góp phần gắn lý thuyết với thực hành, tư duy và hành động, nhà trường và xã hội, tham gia tích cực vào việc đào tạo năng lực làm việc tự lực, năng lực sáng tạo, năng lực giải quyết các vấn đề phức hợp, tinh thần trách nhiệm và khả năng cộng tác làm việc của người học.

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về quản lý nguồn nhân lực. Nội dung chính trong chương này gồm có: Khái niệm nguồn nhân lực trong tổ chức, sự phát triển nguồn nhân lực của tổ chức và các mối liên quan, quản lý nguồn nhân lực.

Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. Chương này trình bày những nội dung chính sau: Quan điểm chung về các yếu tố tác động đến quản lý nguồn nhân lực, các yếu tố môi trường bên ngoài, các yếu tố môi trường bên trong.

Chương 3: Nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nước. Nội dung trình bày trong chương 3 bao gồm: Nhà nước là tổ chức sử dụng nhiều lao động nhất trong tất cả các loại hình tổ chức, quá trình hình thành nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nước, tính pháp lý về nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nước, phân loại nguồn nhân lực của các cơ quan hành chính nhà nước.

Chương 4: Các cơ quan quản lý nguồn nhân lực của nền hành chính. Nội dung chính trong chương gồm: Cơ quan quản lý nguồn nhân lực chung của nền hành chính nhà nước, cơ quan quản lý nguồn nhân lực của các cơ quan hành chính nhà nước trung ương (Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ), cơ quan quản lý nguồn nhân lực của các cơ quan quản lý hành chính nhà nước ở địa phương (tỉnh, huyện, xã). Mời các bạn cùng tham khảo.

Chương 5: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nước. Những nội dung chính trong chương gồm có: Kế hoạch hoá trong hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước, những đặc trưng của kế hoạch hoá trong các cơ quan quản lý hành chính nhà nước, vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nước, kế hoạch hoá nguồn nhân lực là một bộ phận của kế hoạch hoá phát triển, những nội dung chủ yếu của kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong hệ thống các cơ quan hành chính nhà nước.

Chương 6: Tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan quản lý hành chính nhà nước. Chương này gồm có những nội dung chính sau: Khái niệm chung; việc thi tuyển để chọn người mới cho các cơ quan quản lý hành chính nhà nước ở một số nước trên thế giới; quy trình tuyển, chọn người mới cho các cơ quan hành chính nhà nước; tập sự cho người mới được tuyển vào cơ quan quản lý hành chính nhà nước.