Đề thi Quản trị công ty của trường ĐH Tài chính – Marketing hình thức thi là Tiểu luận nhóm yêu cầu về cổ đông nhỏ, mâu thuẫn đại diện, so sánh mô hình quản trị trong và ngoài nước.

Chương 3 của bài giảng trình bày các nội dung: Giải pháp kỹ thuật đối phó rủi ro thương mại điện tử. Nhận biết rủi ro, phân tích và đánh giá đe dọa an toàn thông tin. quản trị rủi ro giúp chủ động phòng ngừa, giảm chi phí.

Báo cáo tổng kết về giải pháp nâng cao văn hóa chính trị cho học viên y khoa quân sự tại Học viện Quân Y, tập trung vào lý luận, thực trạng và giải pháp.

Đề tài nghiên cứu phân tích tài chính CTCP Tập đoàn Thủy sản Minh Phú (MPC) giai đoạn 2018-2020, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính, tăng sức cạnh tranh.

Báo cáo nghiên cứu về tranh chấp quản trị nội bộ công ty, nguyên nhân và giải pháp phòng ngừa nhằm khởi nghiệp bền vững.

Đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao kỹ năng QTKD cho sinh viên ĐH Lao động Xã hội tại Công ty DTP, đề xuất cải thiện đào tạo và tăng cường thực tập.

Bài tiểu luận nghiên cứu thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng tại CTCP Đầu tư Thế Giới Di Động giai đoạn 2024-2025; phân tích cơ sở lý luận, thực trạng và đề xuất.

Khóa luận nghiên cứu năng lực cạnh tranh khu nghỉ dưỡng Dốc Lết, Ninh Hòa, Khánh Hòa , tập trung phân tích SWOT, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, thu hút khách.

Khóa luận đề xuất giải pháp cải thiện dịch vụ khách hàng cho dịch vụ tuyển dụng số lượng lớn tại Talentnet, tập trung vào xây dựng thương hiệu và quản trị mối quan hệ.

Bài tiểu luận phân tích môi trường kinh doanh Vingroup, đánh giá yếu tố vĩ mô, vi mô, SWOT. Từ đó, đề xuất giải pháp quản trị, chiến lược, nhân lực, công nghệ, tài chính.

Đề thi môn Quản trị kênh phân phối yêu cầu sinh viên phân tích kênh phân phối của doanh nghiệp, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.